HISTORIA

1894

W miejscowości Zlín w Czechosłowacji rodzeństwo Tomáš, Anna and Antonín Bat’a otwierają zakład obuwniczy. Jest to ósme pokolenie kontynuujące szewską tradycję w rodzinie. Dzięki innowacyjnemu podejściu do biznesu firma coraz mniej przypomina tradycyjny zakład szewski.

1895

Antonín opuszcza firmę, aby wstąpić do wojska. Wkrótce jego siostra Anna wychodzi za mąż. Tomáš Baťa przejmuje zarządzanie firmą.

1897

Tomáš prezentuje swój przełomowy produkt: „Batovkę” – pierwszy mechanicznie wykonany but z tkaniny na skórzanej podeszwie..

1905

Produkcja wynosi już 2200 par butów na dobę. Firma zatrudnia 250 pracowników. Tomáš Baťa, którego motto brzmi „Klient nasz Pan”, nieprzerwanie pracuje nad udoskonalaniem produkowanego obuwia.

1909

Bat’a otwiera sklepy w Niemczech, na Bałkanach i na Bliskim Wschodzie. Jest ceniona za wysoką jakość produktów, a także za niespotykane do tej pory bogactwo wzorów. Marka staje się coraz bardziej popularna.

1917

Bat’a stosując najnowocześniejsze technologie, produkuje już ponad 2 miliony par obuwia rocznie i zatrudnia 5000 pracowników. Wraz z rozwojem firmy wokół jej zakładów gromadzą się całe społeczności, dla których Bat’a otwiera sklepy, buduje mieszkania, szkoły i szpitale.

1922

Pierwsza wojna światowa wpływa na obniżenie wartości pieniądza, co skutkuje znacznym spadkiem popytu w branży obuwniczej. Odsprzedaż w sklepach gwałtownie wzrasta, po decyzji Bat’a o 50% obniżce cen obuwia, z której bierze przykład również konkurencja.

1925

Bata wprowadza nowy system, który zakłada nowy sposób dzielenia zysków w autonomicznych sklepach. Każdy pracownik Bat’a jest traktowany jak indywidualny przedsiębiorca. Powstaje też „The Bata School of Work”, której zadaniem jest teoretyczne i praktyczne przygotowanie przyszłych managerów do pracy w Bata.

1927

Bata wprowadza nowy przenośny system produkcyjny, dzięki któremu efektywność zakładów wzrasta o 75% - z 9 milionów do 15 milionów par rocznie.

1931

Wprowadzenie systemu odpraw celnych skłania Bat’ę do budowy fabryk w Szwajcarii, Niemczech, Anglii, Francji, Jugosławii, Polsce, Holandii, Stanach Zjednoczonych i Indiach. Bata zostaje wiodącym eksporterem w branży obuwniczej.

1932

Tomáš Baťa ginie w katastrofie lotniczej w drodze do Szwajcarii, gdzie budowana była nowa fabryka. Zarządzanie firmą przejmuje jego brat - Jan Baťa. Firma poszerza zakres produkcji o opony, samoloty, rowery i inne maszyny. Thomas J. Bata, młody syn Tomáša Baťa, zwołuje pierwszy międzynarodowy kongres młodych ludzi Bata.

1934

Firma w dalszym ciągu dynamicznie rozwija swoją działalność na rynkach światowych. Kolejne zakłady produkcyjne powstają w Holandii, Indiach, Singapurze i we Francji (1937). Ponadto Bata kupuje dwa statki, które umożliwiają transport towarów drogą morską.

1939

Bata obsługuje 63 przedsiębiorstwa z różnych gałęzi przemysłu, ale obuwie wciąż stanowi trzon jej działalności. Marka sprzedaje już 60 milionów par butów rocznie w ponad 30 krajach.

1940

Thomas J. Bata zaczyna zarządzać częścią firmy z miejscowości Batawa, niedaleko Toronto w Kanadzie.

1945

Zakłady i fabryki Bata znajdujące się po wschodniej stronie żelaznej kurtyny zastają przejęte przez komunistów. Na szczęście zagraniczne filie są już tak rozbudowane i niezależne, że dzięki nim Bata utrzymuje status międzynarodowego obuwniczego potentata.

1960S

Siedziba firmy zostaje oficjalnie przeniesiona do Toronto pod zarząd Thomasa J. Bata. Firma poszerza swój międzynarodowy zasięg, otwierając nowe fabryki, dedykowane produkcji lokalnej.

LATA 70.

W portfolio Bata pojawiają się marki własne: Bubblegummers, Power, Marie Claire, North Star, które mają przyciągnąć do firmy nowe grupy klientów.

LATA 80.

Bata skupia się na udoskonaleniu koncepcji sklepów. Różnicuje je w zależności od lokalnego popytu, tworząc m.in. koncept Bata City Store (sklepy miejskie), sklepy o dużej powierzchni i szerokim asortymencie oraz sklepy typowo sportowe.

1989

Po upadku komunizmu Vaclav Havel zachęca Thomasa J. Batę do powrotu do Czech. Bata witany jest jak bohater. Wkrótce powstaje sieć sklepów obuwniczych z centralą w Zlínie oraz mała fabryka butów w miejscowości Dolní Němčí.

LATA 90.

Kreatywność, innowacyjność i regularne badania naukowe mające na celu udoskonalanie produktów to najważniejsze elementy polityki firmy. Ich wynikiem jest międzynarodowy wysoki standard kolekcji Bata Premium.

1995

Rozwój stosunków partnerskich w Europie Wschodniej. Bata otwiera sklepy w Rosji, Polsce, Chorwacji i na Słowacji.

1999

Bata odpowiadając na zapotrzebowanie rozwijającego się rynku, ogranicza inwestycje w zakłady produkcyjne i koncentruje swoje siły na działaniach promocyjnych, marketingu i dystrybucji.

2001

Wnuk założyciela firmy, Thomas J. Bata przejmuje zarządzanie firmą. Nowa międzynarodowa struktura zbudowana została w oparciu o 4 regionalne jednostki zarządzające (MBU). Dzięki temu Bata jest w stanie lepiej odpowiadać na lokalne potrzeby i dopasowywać swoją strategię, koszyk produktów i wsparcie marketingowe do potrzeb poszczególnych rynków.

2002

Dla podkreślenia znaczenia wzornictwa, jakości, komfortu i rozwoju technologii w strategii marki Bata, firma otwiera międzynarodową sieć centrów innowacji Bata Shoe.

2004

Nawiązanie współpracy z Chinami – otwarcie centrum zamówień w Guanzhou i centrum dystrybucji dla nowootwieranych sklepów Bata.

2006

Początek budowy ponad 260-akrowego miasteczka Riverbank w celu modernizacji kompleksu produkcyjnego Batanagar w pobliżu Kalkuty. Zakończenie inwestycji planowane jest na 2011 rok – do dyspozycji pracowników zostanie przekazanych 2500 nowoczesnych mieszkań. Dodatkowo zostanie oddany do użytku duży szpital, szkoła, park, hotel i apartamenty mieszkalne nad brzegiem rzeki. Wprowadzenie „Branded Business Division” umocniło Bata na pozycji lidera wśród producentów obuwia przemysłowego i zawodowego.

2008

Bata Emerging Markets Unit została stworzona w celu ujednolicenia wszystkich działań w Ameryce Łacińskiej, Afryce, Azji i Indiach.

2009

Otwarcie Europejskiego Centrum Innowacji (SICE) w Padwie we Włoszech. Zadaniem centrum jest prowadzenie badań w zakresie udoskonalenia materiałów, technologii i wzorów obuwia. SICE przygotowuje produkty najwyższej jakości, które dostarczane są do sklepów Bata w całej Europie.

2010

Program Bata Dla Dzieci ruszył w 2010 i ma na celu połączenie wszystkich lokalnych inicjatyw pomocy dzieciom pod jednym szyldem. Jego misją jest rozwiązywanie globalnych problemów z pomocą wolontariuszy Bata i we współpracy ze specjalistami w dziedzinie edukacji, zdrowia, pomocy ofiarom katastrof, ochrony środowiska i przedsiębiorczości. Obecnie Program Bata Dla Dzieci prowadzi 30 projektów w 19 krajach i w najbliższych latach planuje rozpocząć kolejne.